航天科工集团公司进行科学切磋分娩及安全保密形势解析动员会,总计交换第三回品质职业会议以来的品质职业

【据中国航天新闻网2008年7月24日报道】

【据中国航天新闻网2009年5月26日报道】

【据中国航天新闻网2008年7月24日报道】

7月21日至22日,航天科工集团公司召开了2008年型号工作会。总经理许达哲、副总经理高红卫、承文、李跃、曹建国,总经理助理谢良贵出席会议。国家国防科技工业局领导、党组成员胡亚枫和相关业务部门领导以及总装备部相关部门负责人莅临会议。集团公司总部相关业务部门,各院、基地、厂所、公司的主管领导、重点型号“两总”等参加了会议。会议由承文主持。

2009年,中国航天科工集团公司承担的科研、生产、售后服务及技术保障等任务极其繁重且责任重大。年初以来,在干部职工的努力下,科研生产及任务拓展取得了一定成绩和进展,但总体上与航天科工集团公司确定的年度目标尚存在一定差距,暴露出一些不容忽视的问题,科研生产、安全保密工作面临严峻形势。

7月21日,航天科工集团公司召开第三次质量工作会议。此次会议目的在于深入贯彻落实科学发展观,总结交流第二次质量工作会议以来的质量工作,评估质量工作“十一五”规划纲要实施情况,确定“十一五”后半期质量工作的总体思路和措施。

许达哲在会上发表了重要讲话。针对全年的科研生产任务,他要求各单位要站在集团公司使命任务和发展全局的高度,认清当前形势,强化使命意识和忧患意识。要实施科学有效的系统管理,努力实现质量、安全、进度、效益的统一。各单位要下大力气提高武器装备的可靠性、安全性和稳定性,要全面统筹协调,调度好各种资源,同时要高度重视安全生产,确保万无一失。全体员工要保持高昂的斗志和必胜的信心,确保年初工作会确定工作目标的全面实现;要学习实践科学发展观,确保集团公司全面、协调、可持续发展。许达哲强调,要重视创新体系和激励机制的建立,重视人才队伍的建设,充分调动集团公司可以利用的一切资源,实现集团公司又好又快发展。

为进一步督促各单位充分认识当前任务形势的严峻性,深入查找工作中存在的问题,采取针对性措施,及时扭转不利局面,确保2009年各项任务顺利完成,5月21日,航天科工集团公司召开科研生产及安全保密形势分析动员会。航天科工集团公司总经理许达哲,航天科工集团公司副总经理承文、李跃,航天科工集团公司总经理助理谢良贵,航天科工集团公司总部各部门、各单位主要领导和主要型号“两总”等参加了会议。

集团公司总经理许达哲,副总经理承文、李跃,总经理助理谢良贵出席会议。国家国防科技工业局领导、党组成员胡亚枫,总装备部相关部门领导莅临会议。集团公司总部各部门,各院、基地、直属单位及相关厂所的有关领导,有关型号“两总”等参加了会议。会议由李跃主持。

会上,李跃代表集团公司作了题为《增强使命意识,坚定必胜信心,为全面实现今年科研生产工作目标而努力奋斗》的工作报告。集团公司科研生产部负责人对各主要单位上半年重点型号工作进行了点评。二院、三院、四院、九院、061基地的型号任务第一责任人就上半年工作情况和下半年措施作了交流发言。与会代表还就如何贯彻落实会议精神,以及“关口前移,预防为主,确保飞行试验成功”的工作要求进行了充分讨论。

许达哲强调,航天科工集团公司承担国防现代化建设的重要任务,确保科研生产任务的全面完成和重要信息的安全保密,是完成重要任务的两条红线,目的都是为了保卫国家的安全。他要求,航天科工集团公司全员要进一步提高安全保密意识,杜绝任何麻痹、侥幸心理,时刻保持高度的政治责任感,为国家负责、为单位负责、为自己负责;各单位要层层落实责任,严格安全保密管理制度,从制度上严加防范;抓住重点、关注重点,当前要把网络信息系统、员工思想观念等作为最重要、最关键的领域;抓好闭环管理,确保制度落实,保密人员要积极主动,严守安全保密各个环节。他要求,各单位要抓住一切机会对全员进行安全保密教育,要集我们之智慧,堵塞各种失泄密漏洞,决不能因为保密工作的严格要求而害怕、掩盖、躲避风险。

承文作了题为《深化质量预防,提高质量效益,实现集团公司又好又快发展》的会议主报告。李跃宣读了集团公司《关于授予四院307厂等5个单位第三届航天科工质量奖的决定》。许达哲向四院307厂、二院283厂、三院159厂、九院红林厂、三院三部5个单位颁发了第三届航天科工质量奖奖杯和证书。四院307厂、二院某型号国家和三院三部分别结合实际就质量工作进行了经验交流发言。

李跃在报告中总结了2008年上半年型号科研生产工作,分析了面临的形势及存在的问题,对下半年工作进行了再动员和再部署。

许达哲对科研生产工作提出要求。他强调,面对严峻的科研生产形势,各单位要加大投入,下大力气,全力以赴保任务;要坚持质量制胜,在质量问题面前要严格管理,尽最大努力提高型号飞行试验成功率;一定要在思想上高度重视国家安全保密风险和型号试验风险问题,一定要闭环管理抓落实,把责任落实到位,把航天科工集团公司建设好,把国家交给我们的任务完成好。

主报告全面回顾了集团公司第二次质量工作会议以来质量工作取得的成绩,指出了存在的问题,分析了今后两年质量形势与任务,部署了“十一五”后半期重点质量工作。

报告指出,2008年上半年,集团公司克服了冰冻雨雪灾害以及四川汶川大地震对科研生产工作的影响,型号科研生产形势逐步好转并稳步推进。集团公司开展了科研生产及质量工作督查,狠抓了重点型号质量问题“归零”和关键技术攻关,全面推进了技术保障和售后服务工作。报告强调,后续任务形势严峻,完成计划目标的压力较大。针对下半年飞行试验任务集中的形势,报告提出如下措施:要充分认识全面完成今年任务的重要性,认真贯彻落实集团公司“三个始终保持”的工作要求;要进一步加强对科研生产任务的领导和责任制的落实;要把提高任务完成率和飞行试验成功率放在突出位置,严格要求,严格把关;各单位要按照“关口前移,预防为主”的原则,正确处理好质量与进度的关系,坚持“以质量保成功,以成功促进度”。统筹策划,科学安排,协调好火工品运输、试验和飞行试验任务安排;加强队伍建设,为科研生产任务的完成提供强有力的组织保证;扎实推进武器装备技术保障和售后服务工作;强化竞争意识,加大攻关力度,促进重点型号立项;确保“平安奥运”,确保安全生产工作万无一失。为圆满完成全年科研生产任务,为全面实现今年科研生产工作目标而努力奋斗。

承文分析了安全保密形势。他要求各单位要以科研生产为中心,认真做好安全保密工作:切实提高领导干部的保密意识和能力,把安全保密工作放在突出位置;明确责任,抓好分管的业务和领域;坚定不移地贯彻保核心、保重点、保要害的原则和思想,坚持“防外”与“防内”并重;堵塞漏洞,严防失泄密事件发生。他要求各单位在全员中重申“五禁止”、“十不准”的保密规定。

许达哲在讲话中要求,一要深入学习、实践科学发展观,提高武器装备研制的质量效益。要认识“质量即符合用户的要求”这一质量的本质含义,同时处理好“技术先进与技术可靠”、“创新与继承”之间的关系。二要实施和加强零缺陷系统工程管理。培育航天特色的质量文化,实现万无一失的质量目标,坚持严慎细实的工作作风,实施科学有效的系统管理。

最后,李跃在全面总结中强调,各单位要做好会议精神的学习、传达和贯彻落实;要坚定信心,全力实现年初所确定的目标;要统筹策划,科学管理;要严控质量,吃透技术;要完成好神舟七号飞船等重大配套任务;安全生产工作要常抓不懈,警钟长鸣。

李跃分析了航天科工集团公司科研生产及安全生产工作面临的严峻形势和存在的主要问题,要求各单位始终把国防武器装备建设作为重中之重;要科学地认识评价当前型号任务所处的阶段,认真贯彻落实“三个始终保持”的工作要求;“狠”字当头抓质量,“严”字当头抓管理,严肃科研生产纪律;重点加强设计、试验、能力建设等工作;坚持“科技兴安”战略,努力提高本质安全度。

会议指出,2006年以来,集团公司认真落实“三个始终坚持”和“三个始终保持”的工作要求,科研生产取得了历史性成绩。型号研制生产质量控制得到强化,基础质量管理得到加强,质量技术基础得到巩固,质量文化建设得到深化,民用产业和外贸产品质量得到提高。

会议分析,今后两年是全面实现“十一五”发展目标极其关键的时期,集团公司面临的任务繁重而艰巨,要深刻总结经验教训,深入研究和着力解决新形势下的新规律和新问题,不断创新质量管理。要用科学发展观指导和统领质量效益的提高和改善,实现又好又快发展。要坚持继承与创新有机结合,推进“零缺陷”系统工程管理。

针对“十一五”后半期重点质量工作,会议要求,要围绕当前科研生产中的薄弱环节,落实质量责任制,狠抓各项质量控制措施的落实;加强质量管理方法的研究和实践,推进“零缺陷”系统工程管理,提高整体质量管理水平;加强质量隐患防范,提高型号质量与可靠性水平;完善质量管理体系建设,提高质量管理体系运行有效性;强化质量基础建设,提高产品保证能力;深化预防型质量文化建设,形成良好的质量文化氛围;大力推行卓越绩效管理和质量成本管理,提高单位质量效益;完善质量培训、监督和考核机制,提高全员质量素质;以市场需求为指引,创新民品质量管理模式,提升产品质量;开展中期评估,确保实现“十一五”质量目标。