水利工程施工质量管理提升措施,在政府投资水利项目中实行代建制

摘要:随着我国政府投资水利项目建设力度的不断加大,水利建设项目规模迅速扩大,水电站的建设也增多,本文主要首先讨论了项目管理的内容,对对水电站建设过程中,施工组织设计的经济合理性、施工质量的检查监督、监理工程师质量控制方法等进行了分析。希望能为以后的工作提供一定的理论参考。

水利工程施工质量管理提升措施

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关键词:项目管理;水电站;建设;应用研究

时间:2017-07-25 06:11点击: 次来源:网络作者:编辑评论:- 小 + 大

地铁施工项目质量保证体系

中图分类号:TV7文献标识码: A 文章编号:

在水利工程施工中,提高工程质
量是施工单位不断追求的目标。结合水利工程施工的实际情况,首先探讨分析了施工技术,然后提出了相应的质量管理措施,其中包括建立质量控制体系,完善质量
管理制度,加强施工现场质量管理等方面。下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎我们阅读参考。

为确保本标段工程质量标准达到优良标准,我单位按照《GB/T19001-ISO9001:2000质量管理体系要求》,建立并保持一个健全、有效的工程质量保证体系,成立以项目经理为组长,总工程师为副组长,有经理部各业务部门负责人、作业队队长、主管工程师参加的质量管理领导组,积极组织开展全面质量管理活动,优化施工工艺,提高工程质量,争创优质工程,质量保证体系详见”质量保证体系框图”。成立以项目经理部总工程师为组长的创优攻关小组,定期或不定期举行活动,分析工期、安全、质量、成本并及时研究,制定对策,不断提高工程质量;工程技术部门根据工程规模、特点制定创优计划和详细的创优措施;质检部门负责进行质量检查和评审。作业队根据项目经理部创优计划及管辖工程特点,成立相应的质量管理和创优工作领导小组,定期组织有关人员进行质量教育、督促检查和质量评比。按照《GB/T19001-ISO9001:2000质量管理体系要求》标准,实施项目质量体系工作,提高质量控制和保证能力,使工程质量始终处于受控状态。质量工作流程详见”质量工作流程图”,质量管理体系详见”质量管理体系框图”。

一、引言

摘要:在我国经济快速发展的过程中,水利工程项目施工规模越来越大,工程项目数量越来越多。因为水利工程项目关系到我国的国计民生,所以工程项目的施工质量尤为重要,一定要加强质量管理。由于水利工程的施工环境比较特殊,所以为施工质量带来了一定的难度,为了提高质量管理水平,要建立完善的质量管理体系,健全各项规章管理制度,并且贯彻执行,切实保障水利工程的施工质量,为我国国民经济的发展奠定坚实的基础。

在本标段设立专职质量检查体系。经理部设安全质量检查部,作业队设专职质检工程师,工班设兼职质检员,形成体系完善、功能齐全、责任明确的质量检查体系。对每道工序,工班之间按技术交底进行互检,作业队质检员进行自检,项目经理部质检工程师进行自检,符合要求后,向监理工程师申请检验,严格遵守隐蔽工程检查、签证制度。经理部设现场试验室及专职试验人员,通过检测试验手段,协助配合质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量控制。

随着国民经济的发展,水利项目得到了大力发展,水电站的建设项目也越来越多,做好水电站建设的项目管理,是确保工程质量和进度的关键,在政府投资水利项目中实行代建制,不仅可以有效地保证工程质量,提高政府投资效益,控制建设规模,节约投资,杜绝工程中的腐败现象;而且对利用社会化专业机构管理水平、提高政府投资建设项目效益,从源头上解决政府投资管理过程中的约束软化、项目单位建设专业管理经验不足、超投资风险防范制约机制缺失等问题,都具有重大的意义。作为建筑市场三元主体之一的监理工程师,要充分发挥其质量控制的作用。

关键词:水利工程;质量管理;措施

为保证质量体系的有效运行,实现工程质量目标,根据本标段实际情况,成立工程质量自检自控组织机构,按照招标文件、合同条款、设计文件及施工规范要求,运用先进的管理方法、施工工艺,做好工程质量控制,工程质量自检自控组织机构详见”工程质量自检自控组织机构框图”。

二、项目管理的内容

1水利工程施工质量管理主要内容

成立以单位总工程师为组长,有地质、地铁施工、防水、机械、工程试验等方面专家组成的专家组,定期或不定期深入现场,帮助优化施工方案,解决施工技术难题,确保本标段安全、工期、质量目标的实现。

水利工程建设项目管理是施工企业走向市场,深化内部改革,转换经营机制,提高管理水平的一种科学的管理方式。建立项目经理责任制和项目成本核算制,把项目经理的管理工作目标落实到具体的工程项目上。具体做法是:

1.1施工技术交底管理工作

1)施工项目确定后,项目经理应及时组织项目管理班子,并签订项目管理目标责任书,确定各职能部门的经济、质量、安全、工期等目标。具体负责工程的生产经营、施工进度、质量、安全、成本等目标系统。

施工技术较低是确保工程施工质量的重要依据,所以在水利工程项目施工之前,施工单位、甲方以及设计单位要针对项目的技术状况进行深入的交底。由各单位的主要负责人以及技术人员参加会议商讨,对于工程施工过程中的施工方法、质量要求标准、验收标准以及需要注意的事项进行全面的交代,并且要让施工单位明确设计单位的设计意图,从而更好的执行设计施工图。在技术交底的过程中,施工方可以对设计图中不合理的地方提出疑问,从而进行协商,以便完善设计图。施工单位只有明确掌握各项技术标准以及设计意图,才能够保证工程的施工质量,为质量管理的顺利进行提供良好的条件。

2)项目经理部首先应保证固定职工的劳动岗位,在技术人员紧缺的情况下,项目经理可以考虑外聘人员,雇用外包施工队伍,采用包工不包料形式,由项目经理与包工队伍签订劳务合同,同时报公司批准。

1.2进场材料的质量管理工作

3)项目经理部必须把施工成本控制在指标范围内,严格控制,层层把关,严禁成本超支,项目经理部成本控制部门对施工各环节的成本应层层细化,制定相应的成本计划,对超支

施工材料是影响水利工程施工质量的关键要素,所以要加强对施工材料的质量管理,把好施工材料质量关。在质量管理制度中要明确材料管理的相关流程,从材料的采购开始就要严格控制质量。一定要按照设计图纸中规定的型号、规格、数量采购材料,选择实力强、信誉好的厂家进行长期合作,材料的质量检验资料一定要齐全。在材料进场前,应该向工程项目的监理机构提交《建筑材料报验单》,并且将材料相关的各项资料递交上去,在得到监理工程师同意后方可进场。在材料进场后,要做好存放保管,分类堆放,做好防潮防御措施,避免材料在存放期间发生变质。

的计划,应报项目经理部共同商定措施,确保成本不超支。

1.3混凝土浇筑的质量管理工作

三、注重施工组织设计的经济合理性

混凝土是水利工程施工中的主要材料,所以要严格控制混凝土的质量。因为水利工程不同于其他建设工程,在工程投入运营后,有部分水工建筑物需要长期处于水下,会受到各种应力的作用,由此会对其结构的稳定性造成很大的影响。所以对于混凝土有较高的要求,要具有较高的强度、稳定性、抗冲击性、抗侵蚀性、抗渗性等等,以防止运营过程中出现裂缝、渗漏等现象,影响到整体结构的安全性。所以对于水利工程项目中使用的混凝土性能有较高的要求,一定要根据实际状况,严格控制混凝土的配合比,经过试验室与施工配合比的转化,在经过调试后得出准确的参数,从而确保混凝土的性能。按照混凝土配合比中各种原材料的规定,控制好原材料的质量。在混凝土浇筑的过程中,确保砂浆厚度符合标准,避免漏铺。在振捣时,要保证均匀性,防止漏振。控制混凝土浇筑温度,并做好后期的养护管理。从混凝土的配合比、运输、振捣、模板以及入仓等都要进行全程质量控制,确保水利工程质量管理工作的顺利进行。

施工组织设计是用于指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,同时也是指导工程施工的纲领性文件,它的基本内容有:工程概况和施工条件分析,主要部分的施工方案,施工进度计划及施工平面图等其中施工方案中施工机械的选择,主体结构施工工艺的确定等,都会直接影响工程投资的变化,因此,在保证工程质量和进度的前提下,优选施工方案是控制和降低工程投资的重要措施。这里所讲的施工组织设计并非投标书中的施工组织设计,而是指施工单位中标后在对工程更加了解的基础上于工程开工前组织编写的切合工程实际的施工组织设计,它要上报审批,方案一旦获批,就成为指导工程施工的重要文件。实际施工过程中,常常由于对施工组织设计未进行严格审查和监督引起经济纠纷,这表明施工组织设计与工程投资管理的关系密不可分,因此,施工组织设计不仅是组织施工、指导生产的文件,也是事关工程投资控制的关键。作为项目投资人或监理人,在工程开工前,要认真审查施工单位上报的施工组织设计,审核方案的可行性及是否建立健全了各项责任制度,其中涉及投资控制的有项目成本管理责任制度、成本核算分析制度及完善的项目目标责任体系,同时要考察方案是否做到了技术与经济的和谐统一,密切注意其对工程投资的影响,尽可能避免工程结算中的纠纷。

2水利工程施工质量管理具体措施

四、保证水利工程施工质量的检查监督手段

2.1严格执行水利建设程序

首先要贯彻“以防为主、防检结合”的方针。做到纵向全过程、横向全系统、意识全方向、时间全控制的质量管理要求。综合运用多种督查手段措施,确保结构安全。满足使用功能,外表美观大方。其次要抓好六项监督手段。

认真严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件,把好项目开工、竣工验收等重要关口,任何项目上一阶段工作未完成,不得批准进行下一阶段的工作。坚决杜绝“三边”工程。严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定,任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工,工程验收时必须有质量监督机构的评价意见。

一是测量。借助于度量衡工具进行测与量。是对几何尺寸进行控制的重要手段。如高程、中国水运第08卷长宽厚度、坡度、不规则几何图形的转角、弧度、弯角,平整度、垂度等质量指标。根据规范质量标准所规定的各保证项目或允许偏差项目与实测量数据对照,不符合规定要求的要进行修整,无法修整的必须进行返工。

2.2健全责任制,确保工程质量

二是试验。这是确认原材料内在品质的依据。所有用于工程的原材料都必须事先经过试验,如水泥、粗骨料、砂、块石等,各种标号等级混凝土的配合比。没有试验数据的材料不予认可。

水利行政主管部门要高度重视水利工程施工质量管理工作,全面落实工程责任制,明确项目负责人、工程技术人员责任。第一、明确项目经理责任制。项目经理掌握工程项目的质量情况,严格执行质量奖罚制度。第二、明确项目总工程师岗位责任制。项目总工程师是项目施工过程中工程技术的高管理者,直接领导工程施工和质量检查工作,负责向班组作技术要求质量标准交底。因此,明确项目总工程师的职责非常重要。第三、明确其他人员岗位责任制。如:质检员的职责是要认真贯彻执行各种技术规程、施工规范,负责项目工程质量的核定工作,并对其工作质量负责。参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查,做好工程项目质量总结和统计报表工作。

三是验证。指外购材料、成品或半成品、装配件、机电设备、辅料f件)的质量验证。必须按厂家提供的产品说明书或质量保证单上的有关技术标准对照实物进行验证,必要时可以分批次抽样试验签定,对不符合规定要求的一律撤换。对“某些重要受力部位,要进行事后检测验证,如桩基动测,应力应变测验,混凝土试块等。对某些重要受力构件,还要随机抽样用受力破坏检验认证。

2.3正确处理进度和质量的关系

五、监理工程师质量控制方法

进度与质量是对立统一的,没有质量就没有进度。实施工程项目施工与管理过程中,必须正确处理质量和进度的关系。生产任务和进度任务完成后,必须检验质量是否合格。项目经理一定要摆正这个关系。坚持好中求快、好中求省,严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工,绝不能因为赶工期而忽视质量。

监理工程师质量控制的方法有:见证、旁站监理、巡视、平行检验,具体视工程项目的重要程度和施工现场情况确定采用的方式。对工程的重点部位、易产生质量通病的

2.4完善监理制,提高监理工作水平

工序等可设置质量控制点或待检点。

工程监理有效的质量控制措施,可以促进施工质量的改进与提高,有利于防范工程质量事故的发生。因此,要充分发挥监理职能,提高监理的工作质量和效益,实现工程质量、投资和工期控制的三大目标。在工程建设过程中,监理人员要严格履行职责,要采取现场旁站、巡视和平行检验等形式,认真负责地对工程质量、安全、进度和投资进行把关控制,有效地履行合同和信息管理及现场协调等职责。监理人员要严格履行职责,遵守职业道德,廉洁从业、公正办事,严禁以权谋私,认真执行监理规范,真正做到对项目质量、投资、进度全方位和全过程监理。

现场质量检验方法有:目测法、量测法、测量法(借助测量仪器设备进行测量检查)、试验法(通过试件、取样进行试验检查)。

2.5记好施工日记和施工技术资料归档工作

督促施工单位完善质量保证体系,强化以承包单位自身三检制为基础的工程质量检验制度,改变施工质量只靠监理工程师管理的被动局面,提高工程质量一次报验合格率。

在施工过程中,施工技术负责人必须认真做好施工日记,把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录,完好保存、作为竣工验收和质量评定的依据;另外,为了积累施工经验、资料的需要,应从工程一开始就建立技术档案,汇集整理有关资料,直到工程结束,所有资料必须保存原始记录,如实反映情况,并有技术负责人的正式审定意见,不可擅自修改、增补;工程施工过程中及时做好资料归档工作。

在施工过程中,监理对工程项目的实施进行事前、事中、事后全过程的动态控制,以事前、事中控制为主,事后控制为辅相结合的控制方法,强调监理工作的预见性、计划性和指导性,最大限度地采用先进的网络技术、先进的计算机目标管理及科学化的统计资料分析。针对施工条件的变化和工程进展情况,阶段性向业主单位提出调整控制性进度计划的建议和分析报告。

3结束语

六、总结

为确保水利工程的施工质量,质量管理工作非常重要,通过质量管理对工程质量进行全面的管理,施工现场的人员、材料、设备,各个施工单位之间的协调,各道工序之间的衔接等,都是质量管理的重要内容。质量管理的内容比较繁杂,所以应该制定完善的管理体系,在管理制度中明确各个岗位的工作职责,建立工程质量责任制,从而全面提升水利工程施工质量,为我国的经济发展创造有利的条件。

项目管理是一项复杂的工作,在水电站的建设过程中,只有不断地提高管理水平,增强自身实力,提高服务质量,才能不断拓展市场,在竞争中立于不败之地。

参考文献

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