做好施工管理的各项工作,为水电站质量的提高提供管理保障

摘要:水电站是我国国民经济和社会发展的重要物质基础。水电站施工管理为水电站施工的正常开展,为水电站质量的提高提供管理保障。本文分析了水电站施工中的管理,对水利施工管理提出了一些建议,供同行交流。

水电站施工是一项系统和复杂的工作,涉及面广,资金投入大,工期长。在施工过程中,如果忽视采取相应的管理策略,往往会影响工程施工的顺利进行和工程建设效益的提高。因此,必须重视采取相应的施工管理策略,做好施工管理的各项工作,确保水电站质量,为水电站建设的顺利进行和工程质量的提高提供保障。

关键词:水电站 施工 管理

1.水电站施工管理概述

中图分类号: TV74文献标识码:A

水电站具有较强的专业特性,施工管理系统组成十分复杂。水电站施工管理包括施工过程管理和竣工验收管理。施工过程管理主要包括确定设计图纸、进行资质审核、监察施工进度与质量、检测施工安全防护设备、制定施工工期、准备工程物资、严格施工标准,以及积极配合相关部门做好竣工验收工作。水电站项目施工管理的主要特征如下:

引言

1.1 涉及学科广

水电站施工是一项系统和复杂的工作,涉及面广,资金投入大,工期长。在施工过程中,如果忽视采取相应的管理策略,往往会影响工程施工的顺利进行和工程建设效益的提高。因此,必须重视采取相应的施工管理策略,做好施工管理的各项工作,确保水电站质量,为水电站建设的顺利进行和工程质量的提高提供保障。

水电站施工管理工作涉及园林、气象、地质、法律、经济、管理等诸多学科。

1.水电站施工管理概述

1.2 涉及面广

水电站具有较强的专业特性,施工管理系统组成十分复杂。水电站施工管理包括施工过程管理和竣工验收管理。施工过程管理主要包括确定设计图纸、进行资质审核、监察施工进度与质量、检测施工安全防护设备、制定施工工期、准备工程物资、严格施工标准,以及积极配合相关部门做好竣工验收工作。水电站项目施工管理的主要特征如下:

水电站施工管理主要涉及环保、电力、城建、道路、工业、矿山等诸多领域。

1.1 涉及学科广

1.3 地区差异大

水电站施工管理工作涉及园林、气象、地质、法律、经济、管理等诸多学科。

由于全国各地存在不同的社会经济环境,不同工程的地质条件、施工环境社会经济环境相差很大,从而导致不同水电站项目施工管理具有明显的差异性。

1.2 涉及面广

1.4 缺少统一的量化标准

水电站施工管理主要涉及环保、电力、城建、道路、工业、矿山等诸多领域。

由于施工管理表现形式多样,不确定性强,给施工管理工作带来一定的难度。

1.3 地区差异大

2.水电站项目施工管理的重要性

由于全国各地存在不同的社会经济环境,不同工程的地质条件、施工环境社会经济环境相差很大,从而导致不同水电站项目施工管理具有明显的差异性。

项目施工管理是由专门的第三方机构或企业进行的,一般是项目管理企业。项目管理企业受到投资方等的委托,与投资方签定相关合约,代替投资方对工程施工进行某阶段或者全过程的管理及服务。项目施工管理的目标主要是提升项目效益,在保证项目质量安全的情况下,尽可能的减低项目成本。

1.4 缺少统一的量化标准

在水电站中,项目施工管理起到了重要作用,其重要性主要体现在:专业的项目管理让工程有序进行;协助投资方与施工相关企业签订和同;代替投资方进行工程前期准备;工程项目的采购管理;工程项目施工管理;施工技术管理;施工相关部门或单位的协调管理;文件管理;施工完成后检测评估管理;项目质量管理、工程安全管理、施工风险管理、人员管理、成本管理等。项目施工管理贯穿整个水电站的始末,协助代替投资方进行有关水电站的活动,如果没有项目施工管理,这一系列的工作就需要有投资方自己完成,这样投资方还需要临时组织人员(此时,还很难招募到资格老能力强的专业人员),需要花费大量的人工成本,并且耗费大量时间,承担很多的责任。如果把施工管理交给专业的第三方项目管理企业,即省去了大量的人工成本,也节省了时间,而且分担了所需承担的一些责任。

由于施工管理表现形式多样,不确定性强,给施工管理工作带来一定的难度。

3.加强水电站施工管理的意义

2.水电站项目施工管理的重要性

3.1调动各种积极因素进行水电站建设。在水电站施工中,加强施工管理能够调动施工人员充分发挥他们的优势进行施工,使施工机械处于良好状态,保持良好性能,实现人力、物力、财力的最佳安排和配置,为施工的顺利进行和水电站质量的提高奠定基础。

项目施工管理是由专门的第三方机构或企业进行的,一般是项目管理企业。项目管理企业受到投资方等的委托,与投资方签定相关合约,代替投资方对工程施工进行某阶段或者全过程的管理及服务。项目施工管理的目标主要是提升项目效益,在保证项目质量安全的情况下,尽可能的减低项目成本。

3.2促进水电站施工的顺利进行。做好施工管理工作能够及时发现水电站施工中存在的不足,并对这些问题立即采取处理措施,实现对施工中的不足的有效控制,避免施工中出现质量或安全事故,并根据施工的具体情况,采取相应的管理策略,对施工进行科学合理的安排,实现水电站施工的顺利进行。

在水电站中,项目施工管理起到了重要作用,其重要性主要体现在:专业的项目管理让工程有序进行;协助投资方与施工相关企业签订和同;代替投资方进行工程前期准备;工程项目的采购管理;工程项目施工管理;施工技术管理;施工相关部门或单位的协调管理;文件管理;施工完成后检测评估管理;项目质量管理、工程安全管理、施工风险管理、人员管理、成本管理等。项目施工管理贯穿整个水电站的始末,协助代替投资方进行有关水电站的活动,如果没有项目施工管理,这一系列的工作就需要有投资方自己完成,这样投资方还需要临时组织人员(此时,还很难招募到资格老能力强的专业人员),需要花费大量的人工成本,并且耗费大量时间,承担很多的责任。如果把施工管理交给专业的第三方项目管理企业,即省去了大量的人工成本,也节省了时间,而且分担了所需承担的一些责任。

3.3提高水电站质量与工程建设效益。做好施工管理工作能够对水电站施工的各种要素进行科学合理的安排,优化施工的各项资源配置,促进各种要素发挥最大的效能,调度施工人员工作的积极性和主动性,促使他们遵循施工规范,严格履行自己的职责,预防施工质量事故和安全事故的发生,从而提高水电站建设质量和效益。

3.加强水电站施工管理的意义

4.水电站施工管理存在的问题与不足

3.1调动各种积极因素进行水电站建设。在水电站施工中,加强施工管理能够调动施工人员充分发挥他们的优势进行施工,使施工机械处于良好状态,保持良好性能,实现人力、物力、财力的最佳安排和配置,为施工的顺利进行和水电站质量的提高奠定基础。

4.1施工管理的核心问题

3.2促进水电站施工的顺利进行。做好施工管理工作能够及时发现水电站施工中存在的不足,并对这些问题立即采取处理措施,实现对施工中的不足的有效控制,避免施工中出现质量或安全事故,并根据施工的具体情况,采取相应的管理策略,对施工进行科学合理的安排,实现水电站施工的顺利进行。

工程施工管理指的是在特定的制约因素下,为了达到工程施工目标,对工程项目所开展的有关施工规划、组织、指挥及掌控工作。工程施工管理的本质特性是它的“一次性”。为此,水电站施工管理其实是从工程开始到工程结束的一次性管理工作。工程是企业效益的来源,而施工管理的最终目的是为企业创造效益的最大化,其中包含有社会效益及经济效益。因此,项目管理实际上是从开工到竣工结束的一次性管理过程。工程项目是企业效益的源泉,项目管理的主要目标就是创造效益,包括经济效益和社会效益。为此,工程施工管理是企业管理的基础,是企业获取最大效益的根本性条件。

3.3提高水电站质量与工程建设效益。做好施工管理工作能够对水电站施工的各种要素进行科学合理的安排,优化施工的各项资源配置,促进各种要素发挥最大的效能,调度施工人员工作的积极性和主动性,促使他们遵循施工规范,严格履行自己的职责,预防施工质量事故和安全事故的发生,从而提高水电站建设质量和效益。

可以看出,做好工程施工管理工作是非常重要的,唯有确定了施工项目管理目标,才能够促使管理工作有序平稳的进行,为此,工程施工项目管理怎样实现制度化、精准化、标准化,便成为目前施工企业管理工作的重要内容。

4.水电站施工管理存在的问题与不足

4.2施工管理形式问题

4.1施工管理的核心问题

无论是哪个企业都会有着悠久的历史文化积累及在特定历史条件下所发展而成的企业管理形式及管理理念,而在借鉴其他企业成功的管理方法的过程中,需要有效结合自身企业的特点对其进行处理及吸收,坚决不能照搬。工程施工的最终目的是追求社会经济效益的最大化,无论是开展怎样形式的管理工作都一定要以施工最终目标的主要前提。假设管理人员的思想理念及有关行为不加以改变,那么,即便是科学合理的管理流程都无法处理好所有的现实问题。需要注意的是施工管理形式并不是永久不变的,其需要与当下的社会环境及资源相适应,同时对着时间的改变对其进行动态化的调整。

工程施工管理指的是在特定的制约因素下,为了达到工程施工目标,对工程项目所开展的有关施工规划、组织、指挥及掌控工作。工程施工管理的本质特性是它的“一次性”。为此,水电站施工管理其实是从工程开始到工程结束的一次性管理工作。工程是企业效益的来源,而施工管理的最终目的是为企业创造效益的最大化,其中包含有社会效益及经济效益。因此,项目管理实际上是从开工到竣工结束的一次性管理过程。工程项目是企业效益的源泉,项目管理的主要目标就是创造效益,包括经济效益和社会效益。为此,工程施工管理是企业管理的基础,是企业获取最大效益的根本性条件。

5.加强水电站施工管理的策略

可以看出,做好工程施工管理工作是非常重要的,唯有确定了施工项目管理目标,才能够促使管理工作有序平稳的进行,为此,工程施工项目管理怎样实现制度化、精准化、标准化,便成为目前施工企业管理工作的重要内容。

5.1怎样做好施工管理工作

4.2施工管理形式问题

施工管理是水电站施工企业为了实现施工预期目标而开展的一项工作。施工管理的中心内容是对经理责任制及项目成本核算加以创立及不断完善的一种管理方式,以在特定的时间内实现工程施工管理目标。

无论是哪个企业都会有着悠久的历史文化积累及在特定历史条件下所发展而成的企业管理形式及管理理念,而在借鉴其他企业成功的管理方法的过程中,需要有效结合自身企业的特点对其进行处理及吸收,坚决不能照搬。工程施工的最终目的是追求社会经济效益的最大化,无论是开展怎样形式的管理工作都一定要以施工最终目标的主要前提。假设管理人员的思想理念及有关行为不加以改变,那么,即便是科学合理的管理流程都无法处理好所有的现实问题。需要注意的是施工管理形式并不是永久不变的,其需要与当下的社会环境及资源相适应,同时对着时间的改变对其进行动态化的调整。

因此,施工管理的重点是:

5.加强水电站施工管理的策略

要将责任成本管理当做加强施工管理的重要工作。

5.1怎样做好施工管理工作

要将二次经营当做施工管理提升企业经济效益的重要方式。

施工管理是水电站施工企业为了实现施工预期目标而开展的一项工作。施工管理的中心内容是对经理责任制及项目成本核算加以创立及不断完善的一种管理方式,以在特定的时间内实现工程施工管理目标。

要将项目的分配、考核、过程评价和控制当做施工管理的关键性内容。

因此,施工管理的重点是:

要将施工项目经济活动浅析当做预防工程经济风险的关键性手段。

要将责任成本管理当做加强施工管理的重要工作。

施工管理的目标责任制关键的就是各个施工项目在确定之后根据其所开展的资源配置及目标的实现工作。但是不少的施工项目部门并没有以有关合同或施工目标来开展资源配置工作的,而是完全按照自己的资源来进行施工的安排,这种情况必然会对工程工期造成严重的影响,拖延施工时间、提升施工成本。为此就要求工程施工单位有关监管体制具体到位,进行行之有效的施工管理。

要将二次经营当做施工管理提升企业经济效益的重要方式。

5.2成本管理形式

要将项目的分配、考核、过程评价和控制当做施工管理的关键性内容。

施工管理对于项目部门的意义就是“一次性的施工生产临时组织机构,一次性的成本管理中心,企业法人一次性的授权管理者”的前提下开展的一次性管理工作。在诸多管理工作中,成本管理是施工管理工作中最为重要的一个方面。

要将施工项目经济活动浅析当做预防工程经济风险的关键性手段。

为此,施工成本管理方式应当选择“事前测算决策,事中预算控制,事后分析结算”的管理形式,对于施工成本开展行之有效的事前掌控。工程成本掌控是要展现在工程从投标到工程结束的整个过程当中。

施工管理的目标责任制关键的就是各个施工项目在确定之后根据其所开展的资源配置及目标的实现工作。但是不少的施工项目部门并没有以有关合同或施工目标来开展资源配置工作的,而是完全按照自己的资源来进行施工的安排,这种情况必然会对工程工期造成严重的影响,拖延施工时间、提升施工成本。为此就要求工程施工单位有关监管体制具体到位,进行行之有效的施工管理。

与此同时,减少工程施工成本是一项较为系统性的管理工作,需要着重从以下八个方面进行考虑:一要避免浪费;二要避免返工;三要管好材料;四要抓好包外;五要抓好设备有效利用;六要实行人员动态管理;七要降低管理成本;八要抓好周转材料的利用。

5.2成本管理形式

5.3创新原则

施工管理对于项目部门的意义就是“一次性的施工生产临时组织机构,一次性的成本管理中心,企业法人一次性的授权管理者”的前提下开展的一次性管理工作。在诸多管理工作中,成本管理是施工管理工作中最为重要的一个方面。

5.3.1施工管理创新一定要与目前社会生产力发展状况相适应

为此,施工成本管理方式应当选择“事前测算决策,事中预算控制,事后分析结算”的管理形式,对于施工成本开展行之有效的事前掌控。工程成本掌控是要展现在工程从投标到工程结束的整个过程当中。

在不同的生产力发展水平条件下,所开展的施工管理形式也会存在一定的差异性,两种因素是互相影响的。唯有科学有效的将生产力三要素:劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合,才能够展现出巨大的生产力作用。

与此同时,减少工程施工成本是一项较为系统性的管理工作,需要着重从以下八个方面进行考虑:一要避免浪费;二要避免返工;三要管好材料;四要抓好包外;五要抓好设备有效利用;六要实行人员动态管理;七要降低管理成本;八要抓好周转材料的利用。

在经济紧张的时期,不会为劳动对象发愁;然而在市场经济状况下,劳动对象需要依靠市场竞争才能够取得。假如竞争失败,那么就会失去劳动对象,生产力三要素就不能够有效组合,进而造成生产力不能够有效的展现出来,这就代表着企业将被社会市场所淘汰。在生产力三要素当中,劳动者是其灵魂,是获取劳动对象、把握劳动工具的操纵者。在当下的市场经济环境下,对于劳动者的整体素质要求逐渐提高,现在,常见的劳动工具大多选用的是高技术含量的新型设备,为此就会造成劳动工具承载的施工成本要增加,这目前成为备受关注的一个问题。对于生产力三要素只有有效的加以结合,才能够展现出其自身的价值。

5.3创新原则

5.3.2理念创新

5.3.1施工管理创新一定要与目前社会生产力发展状况相适应

水电站施工管理创新的重点是施工企业管理者对创新的重视程度。在日常工作中需要不断的对有关方面的人才进行教育培养,提升他们的创新意识及创新理念,以便于开展企业施工管理工作。这就要求从目前社会市场的需求出发,深入对施工管理创新工作。工程施工企业一定要把施工管理创新当成企业未来发展的重要性因素,同时把理念创新工作真正的在现实工作中做好,一定要依据现实社会中的具体需求及严格遵守有关创新准则来提出全新的管理理念。

在不同的生产力发展水平条件下,所开展的施工管理形式也会存在一定的差异性,两种因素是互相影响的。唯有科学有效的将生产力三要素:劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合,才能够展现出巨大的生产力作用。

5.3.3机制创新

在经济紧张的时期,不会为劳动对象发愁;然而在市场经济状况下,劳动对象需要依靠市场竞争才能够取得。假如竞争失败,那么就会失去劳动对象,生产力三要素就不能够有效组合,进而造成生产力不能够有效的展现出来,这就代表着企业将被社会市场所淘汰。在生产力三要素当中,劳动者是其灵魂,是获取劳动对象、把握劳动工具的操纵者。在当下的市场经济环境下,对于劳动者的整体素质要求逐渐提高,现在,常见的劳动工具大多选用的是高技术含量的新型设备,为此就会造成劳动工具承载的施工成本要增加,这目前成为备受关注的一个问题。对于生产力三要素只有有效的加以结合,才能够展现出其自身的价值。

施工管理创新方案确立了组织机构,明确指出了公司的相关制度,同时创建了与之对应的现代化企业管理体制。但是施工管理方案的实施需要对其进行有关创新,这样才能够促使本企业在竞争激烈的市场经济下具有足够的竞争能力,占据属于自己的市场。通常企业竞争力展现在企业自身实力及对市场机遇的判断及抓取能力,然而企业实力来自于项目经理木门的社会经济效益,市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目经理部及时准确的信息及所取得的业绩。为此,想要提升本企业实力,其实就是要强化项目经理部建设,提升企业盈利水准及社会形象、市场捕捉能力。一定要在企业中创建有关激励制度,才能够为所有工作人员营造一个良好的工作氛围。

5.3.2理念创新

5.3.4技术创新

水电站施工管理创新的重点是施工企业管理者对创新的重视程度。在日常工作中需要不断的对有关方面的人才进行教育培养,提升他们的创新意识及创新理念,以便于开展企业施工管理工作。这就要求从目前社会市场的需求出发,深入对施工管理创新工作。工程施工企业一定要把施工管理创新当成企业未来发展的重要性因素,同时把理念创新工作真正的在现实工作中做好,一定要依据现实社会中的具体需求及严格遵守有关创新准则来提出全新的管理理念。

施工管理中技术创新其实就是企业巧妙的运用全新的科学技术、施工工艺及新设备,利用全新的生产方式及经营管理形式来提升工程施工技术,提升企业社会竞争力,占据足够大的市场,实现企业的市场化价值。

5.3.3机制创新

通常所开展的技术创新是依据市场的现实情况,依据产品确定的相关技术及工艺,来确定所选用的有关技术。工程施工管理唯有在强大的新科学技术的辅助之下才能够顺利的开展,才能够确保工程质量及施工进展,才能够为企业赢得社会经济最大化效益,支撑企业无论在怎样的激烈竞争下都会立于不败之地。与此同时,技术创新、体制创新、机制创新是企业开展施工管理的有效保障,是施工管理创新工作的重要前提性因素。

施工管理创新方案确立了组织机构,明确指出了公司的相关制度,同时创建了与之对应的现代化企业管理体制。但是施工管理方案的实施需要对其进行有关创新,这样才能够促使本企业在竞争激烈的市场经济下具有足够的竞争能力,占据属于自己的市场。通常企业竞争力展现在企业自身实力及对市场机遇的判断及抓取能力,然而企业实力来自于项目经理木门的社会经济效益,市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目经理部及时准确的信息及所取得的业绩。为此,想要提升本企业实力,其实就是要强化项目经理部建设,提升企业盈利水准及社会形象、市场捕捉能力。一定要在企业中创建有关激励制度,才能够为所有工作人员营造一个良好的工作氛围。

总而言之,加强水电站施工管理具有重要的现实意义,今后在实际工作中,我们需要认识其重要意义,并根据具体情况,采取相应的管理策略,以保证水电站施工顺利进行。此外,还应该注重对管理人员的培训,提高项目管理人员的综合素质,不断总结管理经验,全面加强水电站施工管理工作,提高水电站施工质量和工程建设综合效益。

5.3.4技术创新

施工管理中技术创新其实就是企业巧妙的运用全新的科学技术、施工工艺及新设备,利用全新的生产方式及经营管理形式来提升工程施工技术,提升企业社会竞争力,占据足够大的市场,实现企业的市场化价值。

通常所开展的技术创新是依据市场的现实情况,依据产品确定的相关技术及工艺,来确定所选用的有关技术。工程施工管理唯有在强大的新科学技术的辅助之下才能够顺利的开展,才能够确保工程质量及施工进展,才能够为企业赢得社会经济最大化效益,支撑企业无论在怎样的激烈竞争下都会立于不败之地。与此同时,技术创新、体制创新、机制创新是企业开展施工管理的有效保障,是施工管理创新工作的重要前提性因素。

6.结语

总而言之,加强水电站施工管理具有重要的现实意义,今后在实际工作中,大家需要认识其重要意义,并根据具体情况,采取相应的管理策略,以保证水电站施工顺利进行。此外,还应该注重对管理人员的培训,提高项目管理人员的综合素质,不断总结管理经验,全面加强水电站施工管理工作,提高水电站施工质量和工程建设综合效益。

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