丁班长站起来给每位副主任递上烟

丁班长站起来给每位副主任递上烟。11月13日,我校召开“十八大以来党中央治国理政新理念新思想新战略”“学习黄大年先进事迹
落实董事长讲话精神
争做最美教师”主题征文比赛评审会议。副校长李利民、质管中心主任武跃民、新闻中心主任岳朝杰等领导参加。

  某日,主任召集一部分下属开会,开会到中途的时候主任接公司老总的电话便起身关门离去。
丁班长站起来给每位副主任递上烟。  “唉,没想到主任马上就要离我们而去了,唉,真舍不得呀!”甲副主任心伤地感叹。
丁班长站起来给每位副主任递上烟。丁班长站起来给每位副主任递上烟。  “是啊,是啊,说句老实话,这辈子能跟到主任这样的人是我的福气,主任在工作当中不仅是我的领导而且更像似父亲般地关心我爱护着我,我比你更舍不得主任走呀!”乙副主任沉痛地接口。
  “没错,我跟你们一样舍不得主任走,你们看主任虽然快六十岁了但身体还好的很,我认为啊,就算是主任退休了我们都应该恳求公司把主任留下来继续领导我们指导大家工作。”丙副主任真诚地说。
丁班长站起来给每位副主任递上烟。  “是啊,跟着主任是我们的福气,”丁班长站起来给每位副主任递上烟:“不过我比你们更有福气,我不仅是跟主任学到了好多东西,而且我还跟你们几位领导学到了好多东西,所以我比你们更有福气。”丁班长说完脸上展露出幸福的笑容。
丁班长站起来给每位副主任递上烟。  “说到学东西,”甲副主任潇洒地吐出一口烟:“我确实体会到了主任身上充满了许多领导艺术,所以我认为这么有才干的领导,是应该请求公司继续留下主任来指导我们工作。”
  “只怕公司不同意,”乙副主任来回地看着甲丙两位副主任,用征询地眼光说:“这样吧,假如公司不同意我们一起看看能不能恳求公司留下主任来当我们的顾问,这样有问题的时候大家也好随时请教他老人家。”
  “对对对!”乙副主任的提议得到一片喝彩。
丁班长站起来给每位副主任递上烟。丁班长站起来给每位副主任递上烟。  “时间过得真快啊!转眼年底主任就要退休了,就不能天天见到他老人家了,不过就算是主任退休了我也将像往年一样年年都会去跟主任拜年,而且我肯定是年初一就去跟主任拜年。”丙副主任郑重地声明。
  “那当然,”甲副主任连连含首:“我也是这样想。”
  “好啊,这样吧,到时候我们一起去。”乙副主任提议,甲、丙副主任同声喝好。
  “到时候各位主任要带上我呀!”丁班长急急地请求。
丁班长站起来给每位副主任递上烟。  “各位主任不要嫌弃我呀,到时候也带上我呀!”一位骨干见各位副主任抽完了烟赶紧掏出香烟奉上,态度坚决地要求。
丁班长站起来给每位副主任递上烟。丁班长站起来给每位副主任递上烟。  “也带我去!”“各位主任我也要!”又有几人恳求。
  “好好好,到时候我们集体去,给他老人家一个惊喜!”甲副主任愉快地答应,丙、乙也乐哈哈地点头。
  于是会议室热闹起来,众人争相颂扬主任的卓越领导艺术。
丁班长站起来给每位副主任递上烟。丁班长站起来给每位副主任递上烟。  这个时候就剩A君还没说话,只怪A君太了解主任的底细。这个主任当年也是当班长的时候曾把当时器重他的主任整个身上都贴遍了金,但是当这位器重他的主任下台的时候,这个主任旋急就跟这位下台的主任翻脸,还在公司说了这位下台主任种种的不是,所以A君从不掩饰自己对这位主任的鄙视。所以A君也颂扬不出这个主任如何如何地有领导艺术,就更不用说大年初一去拜年了。
丁班长站起来给每位副主任递上烟。  而且这个时候,A君也加倍地鄙视起这一干人来,他知道这干人为什么这样说,他知道在坐的都知道在车间里主任也很多耳目,比如说谁发了什么牢骚,谁打麻将赢了多少钱等等第二天主任就会知道的一清二楚。但是谁也不知道谁是主任的耳目,但是谁也清楚可能人人都会是主任的耳目,而且肯定的是今天说的什么明天主任就会知道的一清二楚。而且A君也了解谁接主任的班就得靠主任来向公司推荐了,这也是公司的惯例。
丁班长站起来给每位副主任递上烟。  这个时候,A君感觉受到了极大的震惊,因为他看各位讲这么诚恳地话时态度是这么地诚恳;讲这些话时就像吐烟一样萧萧洒洒轻轻松松;而且讲这些话时居然神态坦然脸色如常有如拉家常。所以A君受到了震惊,而且由震惊转为鄙视,由鄙视转为愤怒,因为A君明白了这一干人为什么笑得这么如此灿烂。
  A君想,这些人明明是急急巴巴地盼望着这个年底赶紧到来,嘴里却还道要主任留下来当婆婆,这些人明明是心里焦躁地想――这个老不死的还不滚?我都等得不耐烦了!
  当A君想到这句话时,整个会议室刹那间乌鸦无声,你到为何?原来当A君想到“这个老不死的还不滚?我都等得不耐烦了!”时,由于愤怒,A君居然不由得脱口而出,声音高亢。
  会议室顿时没有了噪声,一干人惊讶地盯着A君,A君自觉不得了,他明白自己打断了众人兴头上的激情表白,已引起了众怒;他也发现了这一干人由惊讶转为愤怒,瞬间又有愤怒转为鄙视地盯着自己,仿佛在说――世上竟有如此蠢材!?
  某日,A君与主任相遇,此时,主任退休已半年了,退休的主任想到这些曾把他当作父亲般看待地昔日下属时,不由得对着A君愤恨骂曰:“还讲大年初一来跟我拜年?就是到十五也没一个鬼来跟我拜年!”
  A君低头窃笑:鬼拜人尚能得些阳气,鬼拜鬼何益哉?
  
  
  
  

发文单位:中国科学院

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文  号:科发计字[1999]0492

发布日期:1999-10-11

执行日期:1999-10-11

生效日期:1900-1-1

各有关研究所、国家重点实验室、院开放实验室:

  现将《祖国科学院开放实验室主任、学术委员会主任聘任办法》印发给你们,请各有关研究所结合实验室的实际情况,认真做好实验室主任和学术委员会主任的换届工作。

  我院开放实验室主任和学术委员会主任换届工作,以往主要根据实验室的开放年度,按照任期等有关规定进行。新的聘任办法充分考虑了国家对开放实验室的定期评估(绝大多数开放实验室参加国家评估),将主任任期改为5年,使其与团队评估的同期一致,从而更加有利于评估后实验室的调整及实验的工作,加强实验室主任的责任。

  新的聘任办法和原有做法的衔接需要一个过程,会出现部分实验室主任提前或推迟换届的情况,换届的恰当时间应以实验室主任领导得力,有利于实验室的工作为原则。实验室主任换届是一项政策性强、影响较大的工作,院有关部门应与研究所共同研究、稳妥地做好该项工作。

  中国科学院
  一九九九年十月十一日

  中国科学院开放研究实验室主任、学术委员会主任聘任办法

  为加强我院国家重点实验室、院开放研究实验室(以下简称开放实验室)的管理,进一步规范开放实验室主任、学术委员会主任的聘任工作,根据《国家重点实验室建设管理办法》和《中国科学院开放研究实验室管理办法》的有关规定,制定本办法。

  一、主任和学术委员会主任任期

  开放实验室主任和学术委员会主任每届任期5年,可以连任2届。主任换届工作应尽可能与实验室的评估工作结合起来考虑,一般在国家或院对开放实验室的正式评估后换届。

  实验室主任和学术委员会主任任期届满后,在新一届主任到职之前,应继续行使主任职责,直至新一届主任到职为止。

  如确因工作需要,开放实验室主任需提前或推迟换届,应兼顾学术委员会主任的任期。主任提前换届的情况:新批准的主任任期至当届届满为止,此后,实验室主任和学术委员会同步换届;主任推迟换届的情况:学委会主任换届的时间相应推迟,实验室主任和学术委员会主任适时同步换届。

  二、主任和学术委员会主任人选条件

  1、实验室主任应是本研究领域有较高造诣的科学家,能够与国内外同行团结使用,具有较强的科研组织管理能力,且有足够的时间和精力在实验室从事科研和领导工作。实验室主任的年龄不得超过60岁。

  2、学术委员会主任应是本研究领域有较高造诣的科学家,在同行中有较高的威望,在履行学术委员会学术指导职责中,积极发挥领导和组织作用。学术委员会主任的年龄不得超过70岁。

  三、换届程序

  实验室主任、学术委员会主任由中国科学院聘任。

  1、换届工作由综合计划局负责,与有关业务局共同组织落实。

  2、主任任期临近届满时,综合计划局就主任换届工作通知研究所。因工作需要,研究所建议主任提前换届,由研究所向综合计划局提交报告。

  3、研究所向综合计划局提交推荐开放实验室主任、学术委员会主任人选的报告(包括推荐人选的姓名、性别、年龄、专业、职称、职务;学历;主要工作经历;研究工作主要业绩等情况。提前或推迟换届应说明情况)。联合实验室由依托单位共同推荐。

  4、综合计划局与有关业务局对拟聘任的主任和学术委员会主任进行审查,审查结果由有关业务局报主管副院长审批后,综合计划局正式行文聘任。

  四、开放实验室其他领导成员和学术委员会的聘任

  1、实验室副主任、学术委员会副主任和学术委员会委员由研究所聘任。副主任和学术委员会副主任的职数和人选应充分听取主任和学术委员会主任的意见,合理配备,并可根据工作需要进行调整。学术委员会人员总数不超过15人,其中本单位的不得多于三分之一,联合实验室的学术委员会员中各联合单位的委员总数不得多于二分之一。

  2、开放实验室主任、学术委员会主任经院批准后,研究所根据《国家重点实验室建设管理办法》和《中国科学院开放研究实验室管理办法》的有关规定,按照有利工作、精干求实的原则,做好实验室副主任、学术委员会副主任、学术委员会委员的聘任工作,并报综合计划局和有关业务局备案。

  本办法由综合计划局负责解释。